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2026年4月初，精工愛普生公司在北京舉行媒體見面會(huì)，新任精工愛普生公司總裁??田潤吉（Yoshida Junkichi）首次以掌門人身份亮相中國媒體見面會(huì)，并在會(huì)上正式發(fā)布了面向未來十年的2035長期企業(yè)愿景“ENGINEERED FUTURE 2035”。

精工愛普生公司總裁兼代表董事、首席執(zhí)行官??田潤吉

按照愛普生最新提出的“ENGINEERED FUTURE 2035”長期企業(yè)愿景，愛普生將在未來十年里重點(diǎn)致力于“技術(shù)革新×工程智造”的全面升級(jí)，核心圍繞“省、小、精”去創(chuàng)造新價(jià)值。在媒體見面會(huì)期間，熱點(diǎn)科技還就中國市場定位的話題，專門采訪總裁??田潤吉，從愛普生看到了外企穿越周期的“中國路徑”。

“ENGINEERED FUTURE 2035”——革新技術(shù)，智創(chuàng)未來，賦能社會(huì)

一、 愿景重塑，從設(shè)備供應(yīng)商到“解決問題”

在??田潤吉的演講中，“轉(zhuǎn)型”是一個(gè)高頻詞。他指出，當(dāng)前全球正面臨能源、資源、人力資本及地緣政治的根本性變革。在這樣的背景下，傳統(tǒng)的增長邏輯失效了。而愛普生提出的“ENGINEERED FUTURE 2035”愿景，核心目標(biāo)是讓公司從一家硬件整機(jī)廠商，轉(zhuǎn)型為通過“技術(shù)、工程與實(shí)踐能力”解決社會(huì)問題的賦能者。

根據(jù)愛普生披露的數(shù)據(jù)，雖然傳統(tǒng)打印業(yè)務(wù)依然貢獻(xiàn)了約70%的銷售額，但其未來的增長引擎已經(jīng)切換。??田潤吉表示，愛普生希望通過“省、小、精”技術(shù)與理念為原點(diǎn)，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值并落地。據(jù)介紹，愛普生未來將重點(diǎn)在四大價(jià)值領(lǐng)域深耕：助力能源與資源高效利用；以精密技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步‘應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力短缺；賦能教育、工作與生活。

愛普生認(rèn)為，這四個(gè)領(lǐng)域目前存在諸多亟待解決的問題，與之相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的市場正在快速增長，其中孕育著非常大的發(fā)展機(jī)遇。愛普生在這些領(lǐng)域也已有布局，例如利用噴墨技術(shù)制造鈣鈦礦太陽能電池，從而解決半導(dǎo)體行業(yè)遇到的問題；利用節(jié)能的晶體元器件技術(shù)，為數(shù)據(jù)中心面臨的電力供應(yīng)問題提供解決方案；應(yīng)用機(jī)器人和數(shù)字印刷技術(shù)，解決相關(guān)行業(yè)勞動(dòng)力缺失的問題；通過噴墨打印機(jī)和投影機(jī)，讓C端用戶在教育、工作、生活中擁有更優(yōu)的體驗(yàn)。

同時(shí)愛普生還將以這些技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行立體化布局，跨領(lǐng)域應(yīng)用于社會(huì)、重構(gòu)公司的增長模式。

關(guān)于未來十年的業(yè)務(wù)具體場景，愛普生也有著非常清晰的規(guī)劃，即在維持傳統(tǒng)打印業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長的前提下，將噴墨解決方案、電子元器件、高性能材料、機(jī)器人等高增長業(yè)務(wù)的營收占比提升至70%，完成從 “以打印為絕對(duì)核心” 到 “工程智造多元化” 的徹底轉(zhuǎn)型。

為落地這一目標(biāo)，愛普生將2026-2028財(cái)年定為轉(zhuǎn)型第一階段，核心是重塑盈利基礎(chǔ)、集中資源投向增長領(lǐng)域，目標(biāo)2028財(cái)年實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率（ROIC）8%、工業(yè)領(lǐng)域利潤占比從45%提升至60%，用高質(zhì)量增長替代單純的規(guī)模擴(kuò)張。

二、重新定義中國：從“重要市場”到“創(chuàng)新高地”

實(shí)際上，愛普生一直非常注重海外市場，據(jù)介紹，愛普生全球營收中有85%都來自日本以外的市場。而在愛普生的全球轉(zhuǎn)型布局中，中國市場在愛普生全球版圖中的重要性還在持續(xù)上升，被??田潤吉明確定義為不可替代的創(chuàng)新策源地與戰(zhàn)略核心市場。

在回答記者關(guān)于中國市場的問題時(shí)，??田潤吉直言，“中國市場的兩個(gè)方面是不可取代的：一是中國創(chuàng)新的速度令人震驚；二是中國巨大的市場規(guī)模。”

基于這兩點(diǎn)，愛普生會(huì)加大力度在中國開展業(yè)務(wù)，并通過攜手合作伙伴共創(chuàng)的方式來推進(jìn)，也讓中國成為愛普生“科技+本地化”戰(zhàn)略驗(yàn)證創(chuàng)新方案的首選陣地。

過去數(shù)年，愛普生一直在推進(jìn)“科技+本地化”戰(zhàn)略，圍繞中國AI與數(shù)字化浪潮，已經(jīng)做出不少“中國原創(chuàng)方案”，早在2018年就發(fā)布了業(yè)內(nèi)首款微信打印應(yīng)用；2025年全球首發(fā)AI學(xué)習(xí)打印機(jī)，并在AI浪潮下與生態(tài)伙伴共同打造“AI物料定制”、“AI教育批閱”等多樣化解決方案，此外還推出專為中國用戶量身定制的LA-A系列機(jī)器人等……

而這些落地于中國的創(chuàng)新，并非孤立的本土化改良，而是愛普生全球技術(shù)創(chuàng)新的重要源頭之一。??田潤吉在回答熱點(diǎn)科技記者時(shí)明確表示：“在愛普生集團(tuán)層面，也在考慮把這些成功的經(jīng)驗(yàn)拓展到全球。”

而在談及面對(duì)中國市場高速創(chuàng)新與全球標(biāo)準(zhǔn)化的平衡問題時(shí)，吉田潤吉給出了一個(gè)清晰的答案：充分尊重不同區(qū)域市場的基礎(chǔ)設(shè)施與用戶需求差異，因地制宜推進(jìn)創(chuàng)新，同時(shí)將可通用、可復(fù)制的技術(shù)與方案統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，讓中國創(chuàng)新既適配本土場景，又能快速賦能全球市場。愛普生一直秉承的 “省、小、精” 理念，以及第一階段重點(diǎn)布局的增長領(lǐng)域，與中國提出的高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化、綠色低碳、智能制造等方向高度契合。隨著相關(guān)政策持續(xù)落地，中國市場的產(chǎn)業(yè)空間與市場動(dòng)能將不斷拓展，為愛普生在華業(yè)務(wù)的長期發(fā)展打開更為廣闊的空間。

另一方面，針對(duì)中國本土企業(yè)強(qiáng)勁的創(chuàng)新勢頭，??田潤吉在回應(yīng)熱點(diǎn)科技記者提問時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)了“生態(tài)合作+良性競爭”的發(fā)展思路。他坦言，中國創(chuàng)新速度是“令人震驚”的。關(guān)于這一點(diǎn)，??田潤吉表示希望與中國的其他企業(yè)、伙伴更多地開展合作，與中國伙伴攜手優(yōu)勢互補(bǔ)，根據(jù)自己的特長，聯(lián)手向客戶推出更好的解決方案，而非單純的市場競爭。

三、結(jié)語：從愛普生看外企穿越周期的“中國路徑”

愛普生的這場關(guān)于未來十年計(jì)劃的發(fā)布會(huì)，實(shí)際上為所有在華外企提供了一個(gè)觀察樣本：當(dāng)紅利期結(jié)束，當(dāng)競爭進(jìn)入無人區(qū)，國際科技巨頭該如何自處？

答案就在于：重估中國價(jià)值。

某種程度上說，日本企業(yè)擅長長期主義、精密制造和工程能力，而現(xiàn)在中國市場最大的特點(diǎn)是創(chuàng)新迭代快、場景豐富、應(yīng)用落地速度快。今天再看愛普生的新愿景，會(huì)發(fā)現(xiàn)它其實(shí)也在主動(dòng)擁抱這種“中國速度”——不只是把產(chǎn)品賣到中國，而是把中國當(dāng)成技術(shù)共創(chuàng)、場景驗(yàn)證和增長的重要市場。

愛普生在會(huì)議中也明確提到，中國是其重要增長市場，方向就是高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳和智能制造。對(duì)于任何一家希望穿越周期的國際科技企業(yè)來說，能不能理解中國速度、融入中國產(chǎn)業(yè)、接住中國創(chuàng)新，已經(jīng)越來越重要。

愛普生技術(shù)（深圳）有限公司

正如??田潤吉總裁所言，愛普生要建立的是一種“可循環(huán)的、長期支撐公司發(fā)展的業(yè)務(wù)模式”。這種模式不再依賴單一的產(chǎn)品傾銷，而是深入到中國的產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)中，與中國的AI廠商共創(chuàng)、與中國的電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)共建自動(dòng)化產(chǎn)線、與中國的教育資源深度結(jié)合。

從“打印機(jī)公司”到“工程智造企業(yè)”，愛普生的愿景更替，其實(shí)映射出的是一家外企在復(fù)雜周期中的自我進(jìn)化。這種進(jìn)化不僅僅是技術(shù)的升級(jí)，更是一種心態(tài)的積極重塑：從早期的“技術(shù)輸出者”，轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐l(fā)展進(jìn)步的“創(chuàng)新參與者”，在合作中探索創(chuàng)新未來。

對(duì)于面向未來的觀察者來說，愛普生能否在2035年實(shí)現(xiàn)其宏偉藍(lán)圖，或許目前來看尚待時(shí)間驗(yàn)證，但它如今所展現(xiàn)出的對(duì)中國創(chuàng)新價(jià)值的尊重與融合，無疑為我們展示了開啟下一個(gè)十年大門的正確鑰匙。