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松下集團(tuán)于2025年2月宣布進(jìn)行大規(guī)模經(jīng)營改革，其力度之大備受關(guān)注。但真正的變革，從來不是對過去的否定，而是對企業(yè)初心的重新確認(rèn)。松下始終踐行“企業(yè)是社會(huì)公器”的使命，在經(jīng)營改革中，以契合時(shí)代變遷的產(chǎn)品創(chuàng)新為支點(diǎn)，撬動(dòng)自身發(fā)展的全新可能——這正是松下面對變革時(shí)代所給出的答案。

自1978年中國改革開放以來，百年日企松下深耕中國市場已48載，作為外資企業(yè)的標(biāo)桿，松下始終與中國市場同頻共振。當(dāng)前，中國家電市場陷入存量內(nèi)卷加劇、消費(fèi)需求K型分化的困境，需求下滑與本土品牌崛起的雙重壓力，讓外資企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。松下集團(tuán)啟動(dòng)大規(guī)模經(jīng)營改革，中國家電事業(yè)作為其全球戰(zhàn)略核心陣地，成為改革的核心引領(lǐng)者和推動(dòng)者。

依托集團(tuán)改革帶來的體系化賦能，松下中國家電事業(yè)在持續(xù)迭代中沉淀出獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢與核心競爭力，不斷推進(jìn)戰(zhàn)略升級(jí)，并在2026年中國家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)（AWE）上集中呈現(xiàn)最新成果與場景化實(shí)力，向著中國外資家電品牌NO.1的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，也為更多外資企業(yè)在華實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供了可參考的實(shí)踐路徑。

改革破局：松下全球重構(gòu)，中國家電迎賦能新機(jī)

松下集團(tuán)本次經(jīng)營改革，核心目標(biāo)是推動(dòng)業(yè)務(wù)模式向“可持續(xù)發(fā)展”轉(zhuǎn)型，打破單一硬件銷售局限，聚焦整體解決方案輸出，同時(shí)實(shí)現(xiàn)收益大幅提升。根據(jù)規(guī)劃，設(shè)定了在2024財(cái)年基礎(chǔ)上實(shí)施1500億日元以上的收益改善，2026年度調(diào)整后營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)6000億日元以上的目標(biāo)。其中，家電事業(yè)計(jì)劃承擔(dān)330億日元的收益改善任務(wù)，是改革重點(diǎn)領(lǐng)域之一。

改革核心舉措之一是組織結(jié)構(gòu)精簡重組，現(xiàn)松下電器株式會(huì)社旗下的生活電器公司、中國東北亞公司，與松下娛樂·互動(dòng)公司擬共同組建成新的“松下電器株式會(huì)社”，提升業(yè)務(wù)專注度與運(yùn)營效率；同時(shí)，松下電器新風(fēng)空調(diào)公司、冷鏈公司重組為“松下空調(diào)新風(fēng)冷鏈集團(tuán)”；電氣工程公司重組為“松下電氣工程株式會(huì)社”， 三家獨(dú)立事業(yè)公司將于4月1日正式啟動(dòng)。松下電器中國東北亞公司的主要業(yè)務(wù)也將融入重組后的三家獨(dú)立事業(yè)公司中，在此新事業(yè)體制下，第一階段的中國東北亞公司（CNA）完成使命，正邁向第二階段——中國東北亞事業(yè)（CNAB），且中國東北亞事業(yè)（CNAB）將作為新松下電器株式會(huì)社傘下唯一以區(qū)域?yàn)檩S、具備跨業(yè)務(wù)統(tǒng)籌職能的組織，承擔(dān)著從“在中國，為中國”向“在中國，為全球”升級(jí)的戰(zhàn)略使命。

值得注意的是，根據(jù)松下高層的對外發(fā)言，本次改革對中國家電事業(yè)影響有限，反而多項(xiàng)舉措將直接賦能其提質(zhì)增效：成本控制上，集團(tuán)固定成本改革將進(jìn)一步強(qiáng)化“中國成本”優(yōu)勢，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全球標(biāo)準(zhǔn)成本；資產(chǎn)組合上，倒逼中國家電事業(yè)聚焦核心品類、剝離低效業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置；組織效率上，推動(dòng)建立更精益的運(yùn)營體系，提升決策與執(zhí)行效率。正如松下高層所言，集團(tuán)經(jīng)營改革是中國區(qū)長期架構(gòu)優(yōu)化的延續(xù)與深化。

核心底氣：增長穩(wěn)健，三大優(yōu)勢筑牢競爭壁壘

聚焦中國本土，憑借多年本土化深耕，松下家電業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健增長，成為松下全球業(yè)務(wù)的核心支撐。2025財(cái)年，銷售同比增長106%，直營品類市場占有率提升幅度超過30%。2025年618期間，松下在中國大陸銷售額實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，電飯鍋、微波爐等小家電品類表現(xiàn)突出，彰顯中國市場巨大潛力。

經(jīng)過多年發(fā)展，松下中國家電事業(yè)已形成三大核心競爭優(yōu)勢，筑牢市場壁壘：

其一，商品專銳化。依托日本總部深厚技術(shù)儲(chǔ)備與中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)的本土洞察，構(gòu)建“日本品質(zhì)+中國創(chuàng)新”模式，推出了深受客戶青睞的先進(jìn)產(chǎn)品和差異化產(chǎn)品。如面對中國家庭“出門前急洗、不同面料分開洗、高端護(hù)理”等多元化的洗衣需求，松下推出全球首創(chuàng)四筒全熱泵洗烘護(hù)一體機(jī)ALPHA G5，一機(jī)內(nèi)四個(gè)筒位同時(shí)洗烘；中國團(tuán)隊(duì)深耕本土需求，僅用5個(gè)月研發(fā)的“聚嗨盤”，上市4個(gè)月銷售額達(dá)5000萬元，“萬食爐”微蒸烤炸一體機(jī)系列更實(shí)現(xiàn)日本技術(shù)與中國烹飪習(xí)慣的完美融合，大幅縮短開發(fā)周期的同時(shí)，兼顧國際品質(zhì)與本土需求。如今，針對中國市場的產(chǎn)品，已基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)地開制販一體化。

其二，深耕市場觸點(diǎn)，以客戶視角優(yōu)化流通與服務(wù)。松下將“與市場、流通渠道以及客戶的接觸點(diǎn)”作為核心優(yōu)勢之一，始終將客戶視角融入各項(xiàng)活動(dòng)中。正是這種敏銳洞察和對客戶聲音的快速響應(yīng)，使松下能夠在激烈的市場競爭中精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)趨勢，將客戶需求高效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品迭代與服務(wù)升級(jí)的方向，從而構(gòu)建起難以復(fù)制的市場觸點(diǎn)護(hù)城河。

其三，本土化人才與決策機(jī)制提升響應(yīng)速度。松下將人才作為核心競爭力，高度重視本土人才的培養(yǎng)與活用，在60家在華企業(yè)中，半數(shù)以上由中方人員領(lǐng)導(dǎo)，本土高管比例從38%提升至64%，讓熟悉中國市場的本土人才主導(dǎo)經(jīng)營決策，精準(zhǔn)適配本土發(fā)展需求。同時(shí)，賦予中國區(qū)高度決策自主權(quán)，踐行“中國的事情在中國做決定”的理念，快速捕捉市場變化、響應(yīng)消費(fèi)需求。在此基礎(chǔ)上，深化“Work in Japan，Work in Asia”人才布局，推動(dòng)中國本土優(yōu)秀人才赴日交流學(xué)習(xí)，吸收日本先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將中國市場錘煉出的人才與模式輸出至亞洲乃至全球市場，實(shí)現(xiàn)人才的跨區(qū)域協(xié)同賦能，為松下從“在中國，為中國”向“在中國，為全球”的升級(jí)轉(zhuǎn)型，提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

戰(zhàn)略升級(jí)：從“服務(wù)中國”到“賦能全球”的躍遷

隨著中國市場發(fā)展與集團(tuán)改革推進(jìn)，松下中國家電事業(yè)實(shí)現(xiàn)從“China for China”到“China for Global”的戰(zhàn)略升級(jí)。前者聚焦本土生產(chǎn)銷售，滿足中國消費(fèi)者需求；后者則以中國為全球增長引擎，依托中國成本、速度、模式優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“中國研發(fā)、中國生產(chǎn)、全球銷售”，更以“松下品質(zhì)”為核心抓手——借助CNA多年沉淀的成功經(jīng)驗(yàn)與核心優(yōu)勢，將松下集團(tuán)引以為傲的卓越品質(zhì)，以親民合理的價(jià)格提供給全球消費(fèi)者，同時(shí)賦予產(chǎn)品全新價(jià)值，以全球標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)控成本，打造服務(wù)與質(zhì)量雙優(yōu)的松下品質(zhì)，以此推動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)落地，將中國經(jīng)驗(yàn)推廣至全球。松下中國家電事業(yè)堅(jiān)守“企業(yè)是社會(huì)公器”的使命，秉持“共存共贏”經(jīng)營理念：滿足消費(fèi)者多元需求、保障合作伙伴長期收益、實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)健發(fā)展，最終目標(biāo)是登頂中國外資家電品牌NO.1。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，推出三大核心舉措：

一是單品極致化與住空間家電套系化并行。深耕單品打造明星矩陣，如全球首創(chuàng)四筒全熱泵洗烘護(hù)一體機(jī)ALPHA G5、Xtra 0涂層零零煲電飯煲等；順應(yīng)“家電家居化”趨勢，推出喜馬拉雅旗艦套系，2026年升級(jí)“一套住空間”全維度解決方案，實(shí)現(xiàn)從單一產(chǎn)品到場景化解決方案的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

圖：Panasonic Xtra零零煲

圖：松下喜馬拉雅旗艦套系

二是構(gòu)建全渠道生態(tài)。采用“線上平臺(tái)、代理商、超體店·量販店三分天下”戰(zhàn)略，線上依托電商提升觸達(dá)效率，線下強(qiáng)化渠道建設(shè)與場景化體驗(yàn)，既提升市場敏捷性，又保障合作伙伴收益，踐行“共存共贏”理念。

三是打造開放式商業(yè)生態(tài)。打破產(chǎn)業(yè)鏈邊界，開展全產(chǎn)業(yè)鏈無邊界合作，誠邀合作伙伴共同挖掘行業(yè)增量價(jià)值，借助中國供應(yīng)商與創(chuàng)新企業(yè)的“外腦”力量，避免同質(zhì)化競爭，推動(dòng)行業(yè)共同發(fā)展。

AWE全景：場景賦能，解鎖智慧家居新體驗(yàn)

2026年AWE展上，松下家電以“空間集成+智能科技”為核心，秉持“百年匠心·智慧怡居”的事業(yè)理念，打造沉浸式智慧生活體驗(yàn)區(qū)，全面展現(xiàn)戰(zhàn)略落地成果與產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)力，覆蓋全場景解決方案，繪制全屋智慧生態(tài)藍(lán)圖。

圖：2026AWE松下展臺(tái)

住空間家電系列是核心亮點(diǎn)，喜馬拉雅套系以喜馬拉雅巖石紋理為靈感，融合自然與工業(yè)美學(xué)，踐行“家電家居化”理念；白色套系家電面向中產(chǎn)精英家庭，采用薄嵌式設(shè)計(jì)，搭載三大黑科技，構(gòu)建六大健康場景，實(shí)現(xiàn)品味與健康雙重升級(jí)。

核心家電展區(qū)亮點(diǎn)紛呈：洗衣機(jī)展區(qū)的ALPHA G5“大四洗”實(shí)現(xiàn)四筒一體8in1設(shè)計(jì)，解決分區(qū)洗滌需求與嬌貴面料護(hù)理難題，搭配高端洗烘套裝、mini寵肌洗，構(gòu)建完整洗護(hù)生態(tài)；冰箱展區(qū)的喜馬拉雅與挪威海系列，分別模擬高海拔低溫保鮮與深海儲(chǔ)鮮環(huán)境，兼顧功能與美學(xué)；廚房小家電展區(qū)以“好鍋好米好水”理念為核心，展示Xtra零零煲、精米機(jī)等產(chǎn)品，打造全鏈路“米飯生態(tài)”。

圖：松下ALPHA G5洗衣機(jī)

圖：松下挪威海600系列

圖：松下“好鍋好米好水”廚房小家電展區(qū)

AI智能與多元品類展區(qū)豐富展陳內(nèi)容：“Panasonic Go”理念通過智能產(chǎn)品幫助用戶實(shí)現(xiàn)松弛生活；Panasonic Xtra系列聚焦年輕群體，融入“X基因”，推出差旅個(gè)人護(hù)理套裝。此外，美容個(gè)護(hù)、按摩家電、新風(fēng)空調(diào)、衛(wèi)浴設(shè)備等展區(qū)全面覆蓋日常場景，彰顯“以人為中心”的設(shè)計(jì)理念。本次展會(huì)不僅展示產(chǎn)品實(shí)力，更傳遞“共存共贏”理念與開放生態(tài)誠意。

出海與生態(tài)：中國經(jīng)驗(yàn)，撬動(dòng)全球家電新增長

依托“中國成本、中國速度、中國模式”優(yōu)勢，松下中國家電事業(yè)積極推進(jìn)“China for Global”戰(zhàn)略，出海成果顯著。目前，中國研發(fā)生產(chǎn)的洗衣機(jī)、冰箱、電飯煲、電熨斗等產(chǎn)品銷往東南亞、中近東等地區(qū)，眾多小廚電也面向歐美市場出口。2024年松下家電對東南亞出口額實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，印證中國產(chǎn)品的全球競爭力。

未來，松下將進(jìn)一步擴(kuò)大“Made by China”范圍，以廚房小家電為代表，利用中國優(yōu)勢與專有技術(shù)，構(gòu)建全球推廣體系，推動(dòng)更多中國研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品走向世界，同時(shí)通過人才輪崗、技術(shù)輸出，將中國經(jīng)驗(yàn)推廣至全球，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

生態(tài)構(gòu)建上，松下以“共存共贏”為核心，全面構(gòu)筑開放式商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)開展無邊界深度合作與全域協(xié)同；高效解決用戶真實(shí)痛點(diǎn)，共同挖掘家電行業(yè)的增量價(jià)值。

寫在最后：深耕致遠(yuǎn)，共繪松下在華共贏新藍(lán)圖

松下經(jīng)營改革所帶來的不僅是經(jīng)營指標(biāo)的改善，更是戰(zhàn)略發(fā)展邏輯的重塑。相信得益于這場刀刃向內(nèi)的自我變革，松下將得以在激烈的市場競爭中保持戰(zhàn)略定力。調(diào)整仍在深化，變革未有窮期——松下將以更加敏捷、更具活力的姿態(tài)，為中國家電行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)百年企業(yè)的智慧與力量。