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據(jù)韓國《朝鮮日?qǐng)?bào)》日前報(bào)道，多名前三星工程師在接受該媒體采訪時(shí)表示，三星內(nèi)部長(zhǎng)期存在對(duì)晶圓代工部門的歧視，加上過于保守的管理文化，導(dǎo)致大量技術(shù)人才流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SK海力士。數(shù)據(jù)顯示，三星電子的離職人數(shù)已從2022年的6189人上升至去年的6459人。

其中一位來自代工部門的前員工表示，代工在公司內(nèi)部被視為“三流部門”，無論是薪資、資源還是晉升機(jī)會(huì)，都明顯不如存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，最終只能選擇離開。而近年來，代工業(yè)務(wù)在與臺(tái)積電的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)落后，良率問題頻發(fā)，也在一定程度上與這種內(nèi)部定位有關(guān)。

其他受訪者來自存儲(chǔ)部門，大多認(rèn)為三星的管理風(fēng)格過于保守，不鼓勵(lì)新想法，也不歡迎冒險(xiǎn)嘗試：

“當(dāng)開口第一句就是‘你能保證成功嗎？’你就很難再提什么新點(diǎn)子了。”

“在三星，任何新方案都會(huì)先被問一句‘如果失敗了你能負(fù)責(zé)嗎？’”

為了保住工作，一些團(tuán)隊(duì)在工作匯報(bào)中也盡量弱化問題，不愿實(shí)話實(shí)說：

“如果你把問題講出來，可能就會(huì)被裁。”

就此問題，《朝鮮日?qǐng)?bào)》還采訪了韓國西江大學(xué)教授金基燦。他指出，三星在決策時(shí)過于看重財(cái)務(wù)指標(biāo)，幾乎所有項(xiàng)目都必須先過“利潤關(guān)”。這種做法讓人想起1990年代初的蘋果，當(dāng)時(shí)也深陷官僚化，直到喬布斯回歸，才以“設(shè)計(jì)優(yōu)先”的策略重整管理層，扭轉(zhuǎn)局面。他認(rèn)為，三星若不主動(dòng)調(diào)整思路和管理方式，未來在半導(dǎo)體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力恐怕會(huì)持續(xù)走低。