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5月13日，安橋家庭娛樂（Onkyo Home Entertainment）向大阪地方法院提出破產(chǎn)訴訟請(qǐng)求，其負(fù)債總額達(dá)到約31億日元。事實(shí)上安橋早已處于資不抵債的狀態(tài)，在2019年，安橋就曾計(jì)劃將旗下消費(fèi)影音業(yè)務(wù)出售給Sound United，但交易沒有談妥，之后安橋企圖通過增發(fā)新股尋求資本，但效果不佳，去年安橋最終也無奈退市摘牌。

不過安橋的用戶及粉絲們也不必?fù)?dān)心以后市場(chǎng)上再也買不到安橋的產(chǎn)品，因?yàn)镻remium Audio Company（PAC）和夏普在去年成立了一家合資企業(yè)，收購了安橋的HOME AV BUSINESS業(yè)務(wù)，包括ONKYO和INTEGRA品牌。未來PAC將負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)以及營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，而夏普則負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

但作為日本最為知名的音響品牌代表，安橋?yàn)槭裁醋罱K淪落至這般田地？其實(shí)如果我們將目光放大至其它曾經(jīng)風(fēng)靡亞洲的日本家電品牌，比如日立、東芝、松下、夏普，你會(huì)發(fā)現(xiàn)日本家電企業(yè)在過去二十年里，似乎一個(gè)個(gè)都逐漸銷聲匿跡，家電市場(chǎng)的主角已經(jīng)變成中韓品牌。那么日本家電企業(yè)是如何一步步走上巔峰，又是為何衰落的呢？

占盡天時(shí)地利人和，日本家電風(fēng)靡全球

回顧日本家電行業(yè)的發(fā)展，其實(shí)早在二戰(zhàn)之前，東芝、松下、夏普及日立等企業(yè)就已經(jīng)開始生產(chǎn)電視、冰箱、收音機(jī)等產(chǎn)品，但當(dāng)時(shí)日本民眾的整體消費(fèi)水平不高，對(duì)于這些家電的需求也不大，因此日本家電行業(yè)真正飛速發(fā)展其實(shí)是在二戰(zhàn)之后。

二戰(zhàn)之后美國(guó)與日本簽訂了一系列協(xié)議，幫助日本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)重建，同時(shí)美國(guó)也為日本提供了大量技術(shù)援助，日本家電企業(yè)就是從這時(shí)候開啟了起飛模式。舉個(gè)例子，1953年，索尼創(chuàng)始人盛田昭夫從美國(guó)引進(jìn)晶體管技術(shù)，開始研發(fā)生產(chǎn)晶體管收音機(jī)，緊接著，日立、三菱、東芝等企業(yè)也都從美國(guó)RCA和西屋電氣購買晶體管專利授權(quán)，在1959年的時(shí)候，日本晶體管年產(chǎn)量就超越了美國(guó)成為世界第一。

另一個(gè)案例是松下，其創(chuàng)始人松下幸之助也很早就認(rèn)為引進(jìn)歐美的先進(jìn)技術(shù)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)興是不可或缺的，因此1951年，松下幸之助訪美并與荷蘭飛利浦談成合作，雙方成立了“松下電子工業(yè)株式會(huì)社”，當(dāng)時(shí)松下還需向飛利浦公司支付4.5%的技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)，而經(jīng)過松下幸之助的談判，飛利浦公司最終也要向松下公司支付3%的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)費(fèi)。類似的歐美技術(shù)援助日本企業(yè)的案例在當(dāng)時(shí)還有很多，既然技術(shù)有了，那么市場(chǎng)怎么樣呢？

1955年至1957年，日本出現(xiàn)了二戰(zhàn)后的第一次經(jīng)濟(jì)發(fā)展高潮，年度的實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率達(dá)到了8.8%。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，日本人民大眾的消費(fèi)力也得到提升，對(duì)于冰箱、洗衣機(jī)、電視等家用電器的需求也越來越大。根據(jù)日本統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，1955年，日本的冰箱、洗衣機(jī)以及黑白電視機(jī)的普及率分別不足1%、5%、1%，但是在1965年普及率就已經(jīng)分別提升至51%、69%、90%。在1956年時(shí)，松下幸之助還提出了大名鼎鼎的“松下電器5年計(jì)劃”，足以見當(dāng)時(shí)日本家電企業(yè)對(duì)于本土市場(chǎng)的信心。

當(dāng)然，松下、索尼、日立、東芝等企業(yè)在當(dāng)時(shí)能夠有相對(duì)更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也是得益于日本的貿(mào)易保護(hù)政策，極大地減少了歐美企業(yè)對(duì)日本本土家電企業(yè)的沖擊。而在這些企業(yè)有了足夠的實(shí)力在行業(yè)站穩(wěn)腳跟后，1960年日本政府才在外界的壓力下發(fā)布了日本貿(mào)易和外匯自由化計(jì)劃大綱，之后才逐漸放開外企進(jìn)入日本本土市場(chǎng)，而這時(shí)日本家電企業(yè)已經(jīng)是如日中天。

在滿足日本本土市場(chǎng)需求后，日本家電企業(yè)又將目光投向了海外市場(chǎng)。在上世紀(jì)70至80年代，日本家電廠商先是在東南亞地區(qū)開設(shè)工廠進(jìn)行組裝業(yè)務(wù)，以減少人力成本，同時(shí)在技術(shù)研發(fā)上投入獲得領(lǐng)先的地位。日本家電在上世紀(jì)80年代迎來巔峰，那就是日本品牌的彩電在美國(guó)市場(chǎng)打敗美國(guó)家電企業(yè)成為消費(fèi)者的主流選擇，緊接著在歐洲以及東南亞也獲得了眾多市場(chǎng)份額，儼然成為了家電產(chǎn)業(yè)的全球霸主。也就是在這個(gè)時(shí)期，安橋也正式進(jìn)軍海外，先后在歐美建立分公司，當(dāng)時(shí)的安橋推出了世界第一款高速雙卡錄音機(jī)TA-W800，而Integra系列音響大受好評(píng)，后來還成為了獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)。

在上世紀(jì)八九十年代，隨著我國(guó)改革開放以及與日本建交進(jìn)入蜜月期，日本家電也順理成章進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，想要吞下這個(gè)巨大且有潛力的市場(chǎng)。彼時(shí)國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)還處于起步階段，論質(zhì)量與技術(shù)自然是比不上日本的家電企業(yè)，也就是在這個(gè)時(shí)期，日立、東芝、松下、索尼等一眾品牌成為了國(guó)人心目中的品質(zhì)之選。

不過也是從上世紀(jì)90年代開始，日本進(jìn)入“失去的二十年”，日本經(jīng)濟(jì)低迷，日本家電也開始衰落。

日本家電緣何衰落？

關(guān)于日本家電衰落的原因，網(wǎng)上有很多文章和視頻的分析。其中被提到比較多的是日本企業(yè)采用終生雇傭制，員工一般不會(huì)被主動(dòng)辭退，因此很多員工工作沒有積極性，一些想做事的員工往往也會(huì)受到資歷老的員工的打壓，企業(yè)自然越來越?jīng)]有活力。還有人分析是日本家電企業(yè)隨著業(yè)務(wù)越來越多，家電收入所占的利潤(rùn)越來越小，因此日本這些公司存在主動(dòng)放棄家電業(yè)務(wù)的可能，也就是說它們不想掙這份“辛苦錢”了。

但我個(gè)人并不是很贊同這樣的觀點(diǎn)，我認(rèn)為日本家電企業(yè)衰落的主要原因集中在以下幾方面，一是主觀上的日本家電企業(yè)對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的需求不夠重視。我們聽說過三星在印度市場(chǎng)推出帶鎖的冰箱，海爾在四川推出能夠洗土豆的洗衣機(jī)的故事，但你聽過日本廠商做出類似奇葩功能但是卻滿足用戶需求的產(chǎn)品嗎？甚至我們直到現(xiàn)在也經(jīng)常會(huì)在網(wǎng)上看到很多關(guān)于日本家電企業(yè)產(chǎn)品體驗(yàn)不到位的吐槽。

當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)玩家越來越多的時(shí)候，企業(yè)更應(yīng)要洞察用戶的需求，從用戶體驗(yàn)出發(fā)去打磨產(chǎn)品。而日本家電企業(yè)更多的是醉心于自己的領(lǐng)先技術(shù)，并沒有做好本地化的調(diào)研，打造的產(chǎn)品可能某項(xiàng)技術(shù)很厲害，但整體體驗(yàn)并不好。比如我們開頭提到的安橋，曾經(jīng)推出過一款專業(yè)播放器手機(jī)，其擁有獨(dú)立解碼、獨(dú)立電路設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)，就是為了讓輸出的音質(zhì)更好。然而這款手機(jī)的機(jī)身十分厚重，正常使用續(xù)航都不夠一天，必須從電腦連接數(shù)據(jù)線才能夠拷貝歌曲到手機(jī)，使用第三方軟件聽歌還會(huì)出現(xiàn)底噪等問題。

在早期日本家電憑借更領(lǐng)先的技術(shù)確實(shí)更能夠打動(dòng)消費(fèi)者，但當(dāng)技術(shù)帶來不了明顯用戶體驗(yàn)提升時(shí)，廠商之間拼的就是對(duì)于用戶需求的洞察，對(duì)細(xì)節(jié)的把控，很顯然日本家電企業(yè)在這方面做得并不夠好。

日本家電企業(yè)衰落的第二個(gè)原因，我認(rèn)為是它們沒有把握住市場(chǎng)風(fēng)向。強(qiáng)大如諾基亞，在智能手機(jī)時(shí)代沒有果斷選擇Android，也很快被市場(chǎng)淘汰。而在2000年后，當(dāng)液晶電視成為市場(chǎng)主流取代CRT電視時(shí)，日本家電企業(yè)卻沒有抓住這個(gè)新的機(jī)遇。索尼直到2003年才和三星合資成立液晶面板廠，而松下更是頭鐵押寶等離子技術(shù)，直到2011年才放下執(zhí)念轉(zhuǎn)身去做液晶電視。同樣的，2000年后，iPod、MP3等便攜音頻播放器成為消費(fèi)者的主流選擇，安橋卻將自己的重心放在了家庭影院這個(gè)更為小眾的市場(chǎng)，讓自己往后的路更加難走。

有人分析日本家電企業(yè)之所以如此，是因?yàn)樗鼈兿胍朗卦械募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)。比如日本企業(yè)雖然在海外投資設(shè)廠，但是較為重要的研發(fā)部分都是保留在日本國(guó)內(nèi)，以防止技術(shù)泄露，長(zhǎng)此以往，核心的研發(fā)與市場(chǎng)越來越脫節(jié)。對(duì)于此原因，我持保留意見，不過我確實(shí)也發(fā)現(xiàn)日企在中國(guó)能夠拍板作決定的基本都是日本人。

除了日本家電企業(yè)自身內(nèi)部原因，客觀上中韓家電企業(yè)的崛起也加速了日本家電企業(yè)的沒落。

首先是與美國(guó)簽訂廣場(chǎng)協(xié)議的日本在90年代開始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)低迷期，日元一路升值，再加上97年亞洲金融危機(jī)，日元再次升值，日本家電出口優(yōu)勢(shì)殆盡。另外當(dāng)時(shí)日本還是亞洲人均工資水平最高的國(guó)家，日本家電企業(yè)的人力成本自然也是超出中韓企業(yè)很多。在面對(duì)中韓家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，沒有了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，只能夠退守高端市場(chǎng)。

中國(guó)家電企業(yè)在國(guó)內(nèi)家電普及的過程中占據(jù)了絕大部分市場(chǎng)份額，在08年金融危機(jī)時(shí)還獲得了國(guó)家家電下鄉(xiāng)政策的扶持，進(jìn)一步在國(guó)內(nèi)形成了對(duì)日本家電的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以海爾為首的中國(guó)家電企業(yè)還積極開拓海外市場(chǎng)，從日本家電企業(yè)手中搶占份額。此外韓國(guó)家電的代表品牌三星與LG通過掌握屏幕面板生產(chǎn)也對(duì)日本家電形成了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并在全球多點(diǎn)開花。

在此之后，中國(guó)家電企業(yè)開始逐漸并購日薄西山的日本家電業(yè)務(wù)。海爾收購三洋電機(jī)株式在日本和東南亞地區(qū)洗衣機(jī)、冰箱等電器業(yè)務(wù)；創(chuàng)維收購東芝印尼附屬公司；TCL收購三洋電視墨西哥工廠；海信收購東芝映像解決方案公司95%的股權(quán)……

寫在最后：

日本家電企業(yè)興衰原因很多，并不是一篇簡(jiǎn)單的文章就能夠概括。但它山之石可以攻玉，日本家電企業(yè)衰落給我國(guó)家電廠商也有借鑒意義。

一是技術(shù)要為消費(fèi)者服務(wù)，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)不能夠與市場(chǎng)消費(fèi)者需求脫節(jié)，否則再厲害的技術(shù)也得不到消費(fèi)者的青睞；二是在技術(shù)研發(fā)上要有前瞻性，即使是在有優(yōu)勢(shì)的情況下，也要敢于革自己的命，擠牙膏的市場(chǎng)行為只會(huì)讓對(duì)手捷足先登；三是除了以價(jià)格戰(zhàn)取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，更重要的是在供應(yīng)鏈上掌握更多主動(dòng)權(quán)與優(yōu)勢(shì)，比如積極自研屏幕與芯片等；四是積極擁抱市場(chǎng)變化，智能家電還處于初步發(fā)展時(shí)期，國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)要依靠自身優(yōu)勢(shì)積極布局。

有了日本家電企業(yè)的前車之鑒，我也祝福中國(guó)家電企業(yè)能夠乘風(fēng)破浪，迎來屬于我們的輝煌時(shí)代。