小米、華為紛紛入局電視領(lǐng)域 傳統(tǒng)品牌的劣勢究竟在哪？

小米、華為紛紛入局電視領(lǐng)域傳統(tǒng)品牌的劣勢究竟在哪？

顧亭亭 / 2022-02-25 14:59128321

從幾年前開始，包括小米、華為在內(nèi)的手機品牌紛紛入局電視領(lǐng)域，到如今，這些電視領(lǐng)域的新興品牌都取得了不錯的成績，以至于像OPPO這樣的品牌，也陸續(xù)開始在電視領(lǐng)域發(fā)力。這些新興品牌之所以能夠取得這樣的成績，究竟是因為它們自己的努力？還是傳統(tǒng)品牌安于現(xiàn)狀，產(chǎn)品力無法滿足如今消費者的需求？帶著這樣的問題，我們來一探究竟。

要探討這個話題，我們還要從互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展說起，在2013年的時候，彼時的樂視網(wǎng)正式宣布推出樂視超級電視，不同于以往電視的內(nèi)容獲取方式、操控體驗，以及相對更加親民的價格，在市場上收獲了非常不錯的反響。

樂視后來的發(fā)展，我們不展開多說，但是樂視超級電視取得成功，極大地刺激到了包括小米在內(nèi)的手機廠商，以及諸多傳統(tǒng)電視廠商。隨后，短短的幾年內(nèi)，電視產(chǎn)品的發(fā)展我們也都看到了，小米、華為紛紛下場，開始制造電視產(chǎn)品；而傳統(tǒng)電視廠商，也紛紛投入到電視互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的大潮，以至于到如今，我們很難看到傳統(tǒng)形態(tài)的非智能電視了。

在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌攻城略地，而傳統(tǒng)品牌則堅守市場，彼此在產(chǎn)品上各有優(yōu)劣，最終達(dá)成如今的一個市場格局。

其實，手機廠商進(jìn)入到電視領(lǐng)域，這是一個自然而然的結(jié)果。以小米為例，它的產(chǎn)品不僅僅局限在手機，更是包括了米家在內(nèi)的一整個智能生態(tài)，華為也是同樣如此。這樣的情況下，為了給予用戶一個更好的生態(tài)體驗，固定在客廳的電視，自然會成為生態(tài)入口的不二之選。

其實我們現(xiàn)在反觀傳統(tǒng)電視品牌的做法，也能看到熟悉的味道，包括創(chuàng)維、TCL在內(nèi)的一種品牌，同樣開始反過來打造互聯(lián)網(wǎng)、智能生態(tài)這樣的概念。可以說，新興廠商和傳統(tǒng)品牌，最終殊途同歸，走到了同樣的一條路上。

而在這個發(fā)展的過程中，手機廠商、互聯(lián)網(wǎng)品牌也展現(xiàn)了它們獨有的優(yōu)勢。首先在宣傳上，新興品牌深諳互聯(lián)網(wǎng)傳播之道，在對于電視產(chǎn)品的宣傳過程中，會弱化一些核心參數(shù)，但會更為強調(diào)電視的使用體驗。同時，新興品牌會從互聯(lián)網(wǎng)傳播的角度考慮，電視產(chǎn)品往往有著更為簡潔的命名，而不像傳統(tǒng)品牌，往往以產(chǎn)品型號來進(jìn)行傳播，缺乏記憶點。

而在產(chǎn)品定價上，互聯(lián)網(wǎng)品牌也展現(xiàn)出它們優(yōu)勢的一面，雖然像小米、華為也會布局線下銷售，但線上傳播、銷售依舊是它們的重點區(qū)域，這也為這些品牌帶來了相當(dāng)更低的運營成本，對應(yīng)的，就是產(chǎn)品能夠有著更低的定價，這也為互聯(lián)網(wǎng)品牌在發(fā)展初期快速占據(jù)市場份額，收獲消費者奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)也能看到這一點，在過去的近十年中，中國彩電線上銷售占比持續(xù)上升，在2021年的時候，線上渠道的銷量占據(jù)了68.5%的份額，相較2020年上升4.5個百分比。

當(dāng)然，傳統(tǒng)品牌盡管受到了新興品牌的沖擊，但是它們依舊有著自己的優(yōu)勢，那就是傳統(tǒng)電視廠商在技術(shù)上的深厚積淀。在整個電視產(chǎn)業(yè)鏈中，新興品牌更多的是承擔(dān)著方案整合的角色，而與之不同的是，傳統(tǒng)電視品牌往往是深耕在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的，有著自己得天獨厚的技術(shù)優(yōu)勢。

比如TCL就有華星光電專注于顯示面板的研發(fā)生產(chǎn)，可以發(fā)力MiniLED這樣的新技術(shù)。再比如海信，除了傳統(tǒng)電視之外，在激光電視這樣較新的賽道上，也有自己獨家的技術(shù)積累。同時，經(jīng)過這些年的發(fā)展，在下沉市場，在脫離了互聯(lián)網(wǎng)之后，相比小米這樣的品牌，TCL、長虹、創(chuàng)維這些傳統(tǒng)品牌依舊有著更為廣泛的用戶口碑，市場認(rèn)可度也相對較高。

因此，盡管受到以小米為代表的新興品牌的沖擊，但這些傳統(tǒng)電視品牌，依舊牢牢把持著電視市場的份額占比。

同時，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，傳統(tǒng)品牌同樣也意識到了互聯(lián)網(wǎng)化、智能化對于電視發(fā)展的重要性，也紛紛改變戰(zhàn)略，推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌，并改進(jìn)自身電視產(chǎn)品的形態(tài)。盡管小米、華為這樣的品牌期望電視能夠成為智能家居的一個入口，但目前并不是很完善的全屋智能體系，同樣也給予了傳統(tǒng)品牌近乎相同的起跑線。你們可以為了全屋智能去生產(chǎn)這樣一個入口，那我們同樣也可以選擇為了這樣一個入口，來推出更多的智能家居產(chǎn)品。最終，互聯(lián)網(wǎng)新興品牌也好，傳統(tǒng)品牌也好，殊途同歸，彼此變得越來越相像。

最后回到電視產(chǎn)業(yè)這樣一個總的議題上，經(jīng)過兩年的疫情，整個電視市場呈現(xiàn)出的全面下滑的姿態(tài)，近年來的電視市場零售規(guī)模變化也同樣反映了這一現(xiàn)狀。尤其是2021年，市場零售規(guī)模跌破了4000萬大關(guān)，來到了2825萬臺，這也是12年來最低點。

但同時，這也是一個機會，就如同前面所述，盡管各有優(yōu)劣，經(jīng)過幾年的發(fā)展，傳統(tǒng)品牌和新興品牌如今已經(jīng)站到了統(tǒng)一的起跑線。而根據(jù)電視產(chǎn)品7-10年更新?lián)Q代周期來看，中國彩電行業(yè)下一個更新?lián)Q代熱潮將在2023-2025年來臨。